Du skal vide, hvordan generationer tænker, arbejder, ønsker at blive ledet på og ikke mindst, hvilket potentiale disse nyeste generationer på arbejdsmarkedet repræsenterer i form af innovation og nytænkning.  

At unge er krævende, er der intet nyt i. Men der er ingen tvivl om, at de er unge, og de ved, at de er eftertragtede både som medarbejdere, men også som kunder. 

Det har aldrig været mere udfordrende at være leder, end det er i dag. Kompleksiteten er enorm på alle fronter. Forskellen mellem de forskellige generationers ønsker og krav til arbejdspladsen bliver stadig større, og den unge vil ganske enkelt ikke acceptere at skulle passe ind i de organisatoriske rammer, der hersker i de fleste virksomheder.


Definition af generationer versus persontyper:

1946-1964 , Baby Boomer (BB), ’68’erne’

  • Så op til USA
  • Har følelsen af at alt ting kan lade sig gøre
  • Eftertidskrigsgeneretion
  • Forkælede
  • Selvbevidste og krævende
  • Sidder i de fleste tunge stillinger i erhvervslivet og her bliver de siddende til de dør
  • Krævede reformer ændret da de var studerende
  • I familielivet var de kreative og søgte fællesskabet i nye bofællesskaber - kollektiv
  • BB kan ikke så godt med X da de er sippede, seriøse og stive men Y da de deler livsglæde

 

1965-1979, Generation X, Modsat BB

  • Yder og arbejder hårdt
  • Tror på ægteskabet og kernefamilien
  • lever af tryghed - økonomisk tryghed
  • Familiemennesker som bor i områder med mennesker som minder om dem selv.
  • Tænder på autoritet og mandsmod
  • Forældre i sen alder ’curlingforældre’
  • Børnene inddrages og lyttes til
  • Vil gerne skabe en karriere men er frustrerede og venter i kulissen = bitre generation 
  • Venter på at BB træder af på pension

 

1977-1987, Generation K, Generation ’FUCK YOU’

  • Klimageneration
  • Loyalitet og commitment til social problemer
  • De stoler ikke på virksomheder og mener primært, at virksomheder er uden moral
  • Der skal være et ’WHY’ i din virksomhed

 

1980-1994, Generation Y, ’WHY’

  • Styret af ’hvorfor’?
  • Krævende forkælet generation
  • Elsker drama og iscenesættelse
  • Blogger og iscenesætter
  • Åbne for forandringsparate
  • Levende og nysgerrige og vil gerne skabe noget
  • Vennerne betyder mere end familien
  • Ønsker personlige projekter og skal kunne se en mening med galskaben ellers rejser de
  • De er drevet af jobbet de kan skabe og ikke så meget af hvad jobbet er

 

1995-2009, Generation Z, ’Zapperne’

  • De skaber - og skaber sig!
  • Fået en stemme i familielivet
  • Iscenesættelse
  • De er online og ’på’
  • De vil have indflydelse og være co-designere på sko, tasker, smartphones, covers ect.
  • De jagter det perfekte liv, passion i arbejdet, partner, familie, frihed, fritid og godt med penge
  • De vil gerne være cool og er vokset op med reality
  • De er selvsikre og ved, at de er noget værd (både som medarbejdere og som kunder)

 

2010-2024, Generation Alpha, ’Nutidens børn’

  • Købeklar hurtigere end andre generationer. Hvis altså du kan tilbyde det, de vil have.
  • Interessant segment fra flere markedspositioner, da de påvirker husholdningens forbrug, så småt er selvstændige hjemmeboende forbrugere og indenfor kort tid skal sikre omsætningen i jeres virksomhed.
  • Digital indfødte som er fuldblodsforbrugere, der allerede har taget stilling til et givent brand.
  • Verdensborger fra barnsben

 

”I 2020 skal du regne med at lede mindst fem generationer på en og samme tid i din organisation”